In 1997 heb ik meegedaan aan de Fortis go-for-it campagne en ben toen door Capgemini omgeschoold tot programmeur. Ik ben in 1998 begonnen bij Amev Ict als mainframe programmeur. Na 2 jaar gaf ik aan wat anders te willen en toen kwam mijn leidinggevende met de vacature assistent controller voor de afdeling Amev ICT Systeemontwikkeling. In deze functie heb ik de nieuwe organisatie OBA helpen inirichten in de bestaande financiele processen en systemen van Amev. Ook heb ik de tijdschrijfsysteem Intelligent Planner ingericht voor de hele ICT organisatie en deze technisch ontsloten om een  Access facturatie en rapportage en begrotingssysteem te bouwen. Na een jaar werd Amev overgenomen door ASR en toen zag ik weer mogelijkheden en solliciteerde op de hoofd Control afdeling als medewerker planning & control. Nadat de fusie beklonken was in alle financiele systemen ben ik voor mezelf begonnen als Consultant bij Faith Interim. Mijn opdracht het voorbereiden van een Internal Audit voor Serono bv heb ik met een goed gevolg afgesloten en toen bij Eurobrakes SA als Financiële Controller gaan werken. Hier heb ik het systeem Sage ingericht naar de bestaande bedrijfsprocessen en Excel cashflow systeem opgezet en de debiteurenbeheer vormgegeven. Tenslotte in 2004 bij Arcelormittal de systemen ingericht voor de fusie als Manager Financiële,  Hyperion rapportages verzorgd en na de verhuizing naar Luxemburg de baan Manager Consolidatie aangeboden gekregen die ik afgeslagen heb. Daarna ben ik bij Capgemini als senior Consultant begonnen maar door een discriminatie akkefietje helaas ontslagen. Hierna heb ik een burnout gehad en ben ik dankzij 17 jaar sprituele zoektocht gelukkig weer herrezen na ongeveer 3 jaar klinische opname. Dit wens ik niemand toe en vandaar dat mijn missie enigszins is om mensen ervan bewust te maken dat je niet tegen discriminatie opkan.  Het maakt je kapot.  Hou daarom je mond want je verliest veel te veel.  Dankzij Capgemini weet ik dat je niet tegen Discriminatie kan vechten en dat het aankaarten je geloofwaardigheid aantast. Men gaat aan je twijfelen en ontslaat je eerder dan dat ze investeren in een probleem aanpak.  Mijn advies... Houdt daarom je mond als je je carrière niet wilt verspelen. Wat niet bewijsbaar is maakt je alleen kapot..ook geestelijk.  We zijn een multiculturele samenleving en zoveel macht aan een groep toekennen die weten hoe de omgeving te bespelen is onzinnig.  Wees sterk... Een opmerking daar kan je toch wel tegen.  Denk aan je gezin.. Je inkomen en je carrière. 

 

Krishna bhagwaan heeft door de mahabharat getoond dat zo'n gevecht er nooit weer mag komen dat iedereen doodgaat.  Je moet opkomen voor je rechten maar dan wel slim.  Zo heeft Gandhi dezelfde bhagvad gita toegepast voor ahimsa. De bhagvad gita is een sterk boek en managers dienen deze te bestuderen.  Vechten tegen onrecht kan de identiteitscrisis waar de meeste bedrijven zich in bevinden de managers opleveren die sterk in hun schoenen staan qua ethiek. Waar zo'n grote behoefte aan is. Je leven dient toegevoegde waarde te hebben wat boven gezin en carrière uitgaat.  De mijne is de missie om discriminatie te bestrijden.. Deze te rapporteren en waar nodig een oplossing voorschrijven.  Capgemini had als bedrijf ook kunnen leren van het spel dat gespeeld wordt door collega's ipv mij te ontslaan.  Bedrijven dienen hun ogen te openen.  Discriminatie komt echt voor.  Maar ontsla niemand....daarmee doe je de slachtoffer teveel aan, broodwinning verlies, geloofwaardigheid afname en niet meer aan de slag kunnen op de arbeidsmarkt en het ergste een burnout. Doe gewoon aangifte als bedrijf en laat de politie het maar uitzoeken als je het niet vertrouwd.  Mijn missie is managers bekend maken met hoe ermee om te gaan. 

Maak jouw eigen website met JouwWeb